Núcleo de Aprendizagem Ágil

Promova uma aprendizagem corporativa engajadora, com sentido e agilidade.

O Núcleo de Aprendizagem Ágil é um programa de educação corporativa e consiste na criação de squads multidisciplinares e utiliza o Ciclo Ágil para impulsionar sprints de aprendizagem.

Ele é baseado em três pontos:

  • aprendizagem autodirigida (autonomia);
  • cultura intencional (pertencimento);
  • ferramentas ágeis (adaptabilidade).

Os sprints são baseados nas ofertas e pedidos de conteúdo das pessoas, da organização e externos. Ao final do processo, os aprendizados são compartilhados e o ciclo recomeça.

E como isso acontece?

Como funciona o Núcleo de Aprendizagem Ágil?

O Núcleo de Aprendizagem Ágil é um espaço organizacional em que as pessoas usam ferramentas ágeis para aprender de forma autônoma e autodirigida.

Utilizando squads e o ciclo ágil, é fácil criar e modificar a cultura desse espaço conforme as necessidades e os desejos  quem o frequenta.

Quais são os momentos do núcleo?

Cerimônia de abertura

As Cerimônias de Abertura fazem o levantamento das necessidades de aprendizagem e um mapa vivo do ecossistema do squad.

  • Check-in (Chegança)
  • Momento de conexão
  • Intenção
  • Ofertas e pedidos
  • Matches (correspondências)
  • Agenda
  • Ferramentas
  • Check-out (Saideira)

Ao longo do sprint

Durante o sprint, ocorre a realização das ações de aprendizagem ofertadas por agentes internos e externos, nos mais diferentes formatos:

  • Conversas
  • Cursos
  • Leituras
  • Oficinas
  • Treinamentos
  • Tutorias
  • Etc.

Durante os sprints, promovemos as ações de emancipação da organização.

Cerimônia de encerramento

A Cerimônia de Encerramento é o momento de revelação dos insights e melhorias do do processo.

  • Check-in (Chegança)
  • Momento de conexão
  • Reflexão e compartilhamento
  • Avaliação do processo (QBQPQT)
  • Check-out (Saideira)

O que são ações de emancipação? A cultura de aprendizagem precisa refletir o dia a dia da organização. Acompanhamos os 12 primeiros ciclos de rodagem do Núcleo de Aprendizagem Ágil, oferecendo caminhos e promovendo ações de emancipação: conteúdos sobre aprendizagem autodirigida e técnicas de facilitação às pessoas para que elas assumam o Núcleo dali em diante.

Conheça o Guia da Aprendizagem Ágil!

Entendemos que a cultura de aprendizagem deve ser espalhada. Toda a metodologia do Núcleo de Aprendizagem Ágil está disponível de maneira gratuita nesse e-book.

Nele, você vai encontrar todas as informações necessárias para o funcionamento do Núcleo de Aprendizagem Ágil: ferramentas, rituais e caminhos para sua implantação e desenvolvimento.

Baixe e comece a falar de cultura de aprendizagem da sua organização, utilizando as ferramentas já disponíveis no seu dia a dia e em tempo recorde.

Quais são as vantagens e benefícios do Núcleo de Aprendizagem Ágil?

Promove a mudança de função das áreas de RH e T&D, que passam de provedoras a habilitadoras.

Trabalha com expertise interna e interações da própria organização; afinal, é assim que as pessoas mais aprendem no dia a dia.

Mapeia os gaps reais de aprendizagem ao realmente ouvir as necessidades das pessoas.

É adaptável a qualquer contexto organizacional e pode ser implementado em qualquer área, em empresas de qualquer porte.

Funciona com as tecnologias já existentes, não sendo preciso instalar ou assinar nenhuma plataforma. Faça os encontros do Meet ao Zoom e gerencie as ofertas e demandas de aprendizagem com uma simples planilha.

É mais barato e flexível do que os outros programas de educação corporativa do mercado.

Onde o Núcleo está rodando?

A Concert Technologies foi a primeira organização a adotar o Núcleo de Aprendizagem Ágil. Trata-se de uma empresa com sede em Belo Horizonte e conta com mais de 150 pessoas espalhadas pelo Brasil. Atua no mercado de Tecnologia da Operação (TO) de Tempo Real e de Sistemas Críticos nas Áreas de Utilities, Aeroespacial e Defesa.

Ela tem sido certificada no GPTW como uma das 20 melhores empresas na categoria Médias em Minas Gerais e viu no Núcleo a oportunidade de estruturar suas ações de treinamento e desenvolvimento. Esses foram os números das primeiras 12 semanas de rodagem.

  • 76 ações de aprendizagem
  • 76% delas de repertório interno
    (o conhecimento está nas organizações)
  • 844 participações das pessoas
  • 93% de engajamento nas ações